The Illusion of Safety

The Illusion of Safety

The Illusion of Safety You don’t protect investors by giving the power to someone else to decide whether they can be investors and what they should be investing in. Because when you do that, it…

Future Cities

Future Cities

A new ethical conscience, partly driven by social media, transcends global boundaries, creating a renewed belief in architecture with a social purpose.

人文空间之图书馆
A Tale of Property Developer and Tissue Paper
一物多卖

一物多卖

迪士尼之所以是个伟大的品牌:主要是其成功的商业模式设计。四个字概括就是:一鱼多吃。 即盈利模式多元化,打造出一条以故事为载体,能够无限延伸与创新的价值链。让每一个环节,都为消费者创造感动与美好的回忆。第三,高瞻远瞩,勇于投入。不短视,能为理想而坚持。 这是最值得做品牌反思和学习之处! 资源最优化

一带一路

一带一路

一带一路是一个大格局,是一个国家战略要去推动的项目。政府设定了政策,制定了游戏规则,经过亚投行的股权买卖及融资,借贷能力去完成这个大格局。

资本思维

资本”仅仅是指钱吗? 不是。资本是对资源的“支配权”,通过资源支配带来更多的支配权叫“资本运作”,通过“资本运作”优化和配置社会财富,实现社会效率的最大化就是“资本运作”的社会价值。

钱有三种形式

有的人为了赚钱而赚钱,赚一票算一票。有的人当成一个事业在作,边作边赚钱,但是作到有一天,形成品牌,市值1000万,这是多捡的钱。

养老

养老

关于养老这个话题,最先开始出现养老金空账的说法,而后抛出了延迟退休的论调,如今又推出了以房养老的猜想。 所有的这些,都一致指向了一个令人不安的结局:养老危机。可以反过来想一下,如果目前统筹养老基金现收现付能持续运行下去的话,为什么会出现那么多关于调整养老制度的话题? http://finance.ifeng.com/a/20150917/13978838_0.shtml 注意,不光是中国,其它国家的80后都将面对悲惨的养老结局,也就是说,未来的养老危机将是全球参与。 如果有这样的一个养老的地方: 他改变传统居家养老的传统生活模式, 他整合全国养老机构资源, 他推广并实施全国连锁联盟式养老机构, 实现“候鸟式”养老,分时度假养生。 他在此基础之上,为使老年人生活更加人性化、健康化、多元化,倡导新型养老理念,他即打造成以生态养老为基础,集休闲娱乐、健康养生、旅游观光等功能为一体的大型综合性高品质自然生态养生养老机构。 他实现老年人 “老有所养、老有所学、老有所为、老有所乐” 的目标。 你对这样的养老环境向往吗? 你对这样的项目有兴趣吗? 以房养房 http://property.sinchew.com.my/node/2850

货币和钱

钱币是什么?货币是什么? 钱就是欠条。不管是黄金白银,还是纸钞,还是电子币,本质都是欠条。黄金白银、纸币、电子币的地位都是平等的,“金本位货币” 理论是错误的。 假设世界上只有两家人,老美两口子和老华两口子,开始他们两家各干各的,自给自足。 一天,老美捉了4条鱼,老华逮了8只鸟,老美想尝尝鸟味,老华想品品鱼鱻,他们就交换了,老美用2条鱼换了老华的4只鸟。以后他们常常这样交换。 有一天,老美懒了,没去捉鱼,在家睡了一天。 晚上,老华逮鸟回家,老美没东西吃,就找老华借鸟吃。 老美找一张树皮,在上面写上:2条鱼。到老华家后,对老华说:“我来换你4只鸟。不过,我今天生病了,没能去捉鱼,我给你打2条鱼的欠条。”老华说:“这好说。”把欠条收下,把4只鸟给了老美。老美回去吃得美滋滋的。 老美尝到了这个甜头,第二天又在家睡一天,晚上又拿2条鱼的欠条去换了4只鸟。交换完毕,老美对老华说:“以后欠条上就不写2条鱼了,这欠条是我老美打的,以后就写2美元吧。”老华欣然同意。以后欠条就用美元表示,如此日复一日。 按照商品交换的原则来说,商品交换应该是物物交换,商品换商品,而不是钱和物的交换。老美拿钱换了老华的鸟,老华得到钱,这不是商品交换的全过程,只是半个过程。老华手里有老美的钱,就说明老美还欠老华的鱼。所以,钱的本质就是欠条。 等老华拿钱买了老美的鱼后,商品交换的整个过程才结束。这个过程就是老美用鱼换了老华的鸟。如果老华始终不用钱去换老美的鸟,那么老美就占了大便宜了,白吃白喝老华的。可是,这里,老美就设法始终不让老华拿钱到他那里兑换实物。 日子长了,老华手里积攒的钱有一大堆。老美害怕老华来兑换实物,就对老华说:“现在我们之间的交易,你是顺差,顺差对你是非常有利的,你要保持下去。” 老华听了很高兴,就舍不得兑换实物了。老华就没想起来问一问:“你是逆差,既然逆差不利,你为什么要始终保持逆差呢?” 又过一天,老美觉得4只鸟不够吃的,就写了3美元,到老华家买了6只鸟。老美一天有6只鸟吃,老华反而只有2只鸟吃,饿得饥肠辘辘。但是一想到手里有那么多的钱,到老美家可以买很多很多的东西,够自己养老的了,也就觉得值了。 以前,秦国利用其权威,经常为各国培养奸贼。外国的王公贵族到秦国去,秦国就教育他们:“以后只要秦国和你们的国家打仗,你们就割地,这对你们国家是最有利的。” 这些王公贵族,回到自己的国家后,因为是从秦国留学回去的,满腹经纶,都被委任要职。后来,只要秦国的大兵一压,或者一封讨伐信一到,这些国家就立即割地。 如今,美国的这种“顺差有利”的理论被各国的留学生带到世界,也就成了主流经济学理论,美国靠印钱到各国买东西,各国都象守宝贝一样守着美元,舍不得花,美国暗里得意死了。 又过了很长一段时间,老华发现老美给他的一些钱被虫蛀了,想到老美家把这些欠条兑换成实物。老美对他说:“这些钱都是财富,你怎么能轻易花掉呢?你太奢侈了。你不要担心我兑换不起你,我富裕的很,你看我吃的喝的,哪样不比你好?”边说边指着屋里的一口袋一口袋的鸟肉干说:“你看我有这么多的财富,你还担心什么?我完全能兑换得起你,你不要担心,我拿我的人格发誓,我绝对不违约。可是你有什么,你就是个穷光蛋,天天饿得直打晃,我看着都可怜。俗话说,越穷越赖,我倒担心你的信誉呢。”老美说完,忽然感到说得不好,又立即改口说道:“当然啦,你只是表面上穷,实际上你非常富裕,你有那么多的外汇储备。你看我有什么,欠一屁股债。我倒感觉你对我的天下第一富的地位有严重威胁呢。”老华被他说得,如同一口喝了二两老白干,顿时觉得晕晕忽忽的。 老美又说道:“这充分说明你这条路走对了。今后你还要继续走下去,我们之间的贸易是互惠互利的。我们要共同富裕。”老华感激万分,忙向老美表态:“您放心,我是个负责任的人,绝对不失信!”老美又指着老华手里的钱说道:“既然这些钱被虫蛀了,我就给你重新写个债券吧。算是我借你的债,付给你优厚的利息,一年后还钱。”老华一算,这个合算,就换了一张债券回去。他们的交易又正常继续下去。 终于有一天,老华有点醒悟了。他想:“老美这个家伙天天什么活都不干,吃的喝的,全都是我的,比我过得还滋润,我得到的只不过是些树皮。而他总是想尽一切办法,编出各种理论不让我兑换实物,如果不能兑换,就只能当柴火烧。算了,以后就不和他交易了。” 晚上,老美又拿3美元去买鸟。老华不给他。老美就说:“如果你不卖给我,我就得饿死,那么你手里的美元和债券就全废了。你要知道,现在救我就是救你自己。”老华急了,不得已,还得和他交易。 究竟和老美还继续交易不交易?老华愁死了,但是在他妻子面前还得装作很英明的样子。 转眼一年过去了,老华的妻子翻出老美的那张债券,催老华去讨债。还塞给老华一大抱美元,让他顺便到老美家多买点东西。老华怕减少外汇储备,不想买东西,两口子为此事有不同想法,老华的妻子嚷道:“不买东西,留这些美元有什么屁用?今后不准你再要他的美元,也不准你再要他的债券!” 声音传到隔壁,老美吓死了。对他妻子说:“我倒不怕他们来讨债,我造钱还他就是了,要多少有多少。说实话,我根本就不需要向他们借债,不管买什么,我直接造钱付帐就行。其实,不管是我发出去的债券,还是美元,本质都是债券,都表明我欠人家的实物。而我之所以要向他们借债,就是演戏,让他们知道我对造钱很慎重,不轻易造钱,我也不造钱买东西,以保持他们对美元的信任。我最怕的就是他们怀疑我乱造钱,造钱买东西,不信任美元,不接受美元。其次我怕的是他们拿美元来换实物。这样要把我们掏空还不说,我们还不能白占他们的便宜了。我们得想个办法,让他们继续相信和接受美元,还不能让他们来兑换实物。” 于是两口子就嘀咕了一阵子,然后大声吵起架来。老美的妻子大声骂老美:“你这个饭桶,就知道吃吃喝喝,我让你节省开支你也不节省,欠的都是债,拿什么还哪,我的老天,这个日子我不过了,我得上吊去!”老美也大声骂他的妻子:“你这个扫帚星,就知道怨我,你天天涂脂抹粉,穿红戴绿,我让你节省开支你节省了吗?你就知道让我天天去借债,我上哪借去?你看人老华家的,那才叫会管家,人家多富裕,钱都多得发霉了。摊上你这个女人,我算倒八辈子的霉了。我也不活了,我也得上吊去!” 隔壁老华两口子听得一清二楚,都想:“你们千万不能死,你们死了,我们问谁要债去!你们要是缺钱花,就赶紧来借吧,借多少都有,绝对不限制,救你们就是救我们自己。”老华想完,就对妻子说:“他们太可怜了,不能让他们就这样倒下。他们不好意思来借债,我们就主动送上去吧。家里还有一只鸟,也送给他们吧。”老华的妻子连连点头。 于是两口子抱起一大包美元和家里仅剩的一只鸟,到老美家去,对他们说:“送给你们应应急吧。”说完两口子转身就走了。这就是外汇存底。 老美两口子在后面,望着他们的背影,乐翻了天。 老美既欠老华的钱最多?在全世界是美国的最大债权国?这样老华是比老美富有?老华是全世界最有钱的国家吗? “非也!是货币战的战败者”老美说:“这样的傻瓜穷死活该!” —————————- 老美夫妇的美梦始终是要破灭的,老华夫妇也正忙着找自己的出路。 但在老华找到出路之前,老美会派亲属去老华的地盘洗劫巨额的财富,让老华白费多年来累积的财富。之后老华又得继续卖鸟来累积财富,但这次老华累积财富后会向其他人(如老非、老安和老英等)买实物。 也就是复制老美的那一套,用自家印制的人民币直接去买实物,让其他人持有人民币(纸币借条)。 老华会学聪明的,大家放心吧!~ Loong…

创业融资

天使轮主要讲概念,天使看人、看理想,
A轮讲产品,
B轮讲数据,
C轮讲规模/收入,
D轮讲垄断,
EFG轮拼资本,
上市看利润。

全球大公司

要迅速成为一间全球大公司,至少有四个必要的条件: 1)一个可预期的全球化的市场,并且没有明显的文化和地域障碍。 2)有广泛的、符合人性共同特征的需求。 3)有可供唤醒和整合的供应,且不需要做大量投资和建设。 4)轻公司,有快速扩张的商业模式。 Uber 与 Airbnb 的案例参考 Uber成立于2010年,目前已进入全球58个国家的311个城市,2014全球交易额30亿美金,是没有汽车的全球最大出租车公司。 Airbnb成立于2008年,目前用户遍布190个国家近34000个城市,2014年全球交易额40亿美金, 是没有房产的全球最大住宿服务提供商。 可怕的是,他们还在高速增长中,2014年Uber月环比增长达到18%,Airbnb客户数也成长了一倍。 这两间公司都是秉承“共享精神”的公司。 我们从榜样Uber和Airbnb身上看看他们是怎么做到的: 1)提供相对可以描述和度量的服务,比如Uber提供的车辆信息、服务标准和安全抵达目的地;Airbnb提供的房屋信息、服务标准、安全保障。这么做,是为了使交易符合预期,从而建立交易双方的信任和满意度。 2)使用大数据和计算能力,极大的提高匹配效率和降低运营成本。 3)进行完善的交易后评价收集和处理反馈。 4)理解当地的核心需求和人文特点,进行适应性功能开发和品牌定位。 5)制造惊奇。 以上是共享经济市场建立者和领导者的做法,那新创企业有没有机会瓜分市场甚至后来居上呢?

论据

In God we trust, everything else, bring data. 什么是科学? 首先,我们做些假设,给个理论。 从这理论我们推演出一些可能的结果,接著做实验来查证理论预想的结果。 若实验的结果与理论预想的结果吻合,这理论可暂时留下;若不符,哪怕这理论有多精妙,哪怕立下这理论的人多聪明伟大,这理论就得拋弃。 这就是科学。 论点摘自:辩论与论据 (作者:陈彦宏) http://www.orientaldaily.com.my/columns/pl20151131

规划

在五年十年以前我们创业,我们想要做一个三年规划、五年规划,到今天已经很少有企业去做三年规划、五年规划,最多做一个一年的规划,甚至要每个月做规划,每个季度做规划,为什么这样? 谈几个案例给各位听一听。 1. 趣分期 做大学生消费信贷平台的,创始人叫罗敏,他本人过去连续两次创业失败,第三次创业去分期已经取得了非常大的成功。 它是14年的4月份才创立上线,这个公司只用了不到8个月的时间,从春节以前的0人达到4000人,在刚刚过去的4月份公布了新一轮的融资,估值接近10亿美金,这是一年时间发生的。 2. 百千金融 2013年3月份创立,今年3月份整整12个月的时间,这家公司从0到7000人,百千金融,已经成为中国最大的消费信贷的公司,这个平台上放贷额度过去12个月达到60多个亿,估值已经接近15亿美金。 3. 饿了么 上海近几年以来创业领域扶摇直上的一个创业明星,起身于上海交大,创始人是上海交大的学生,学生时期就创立了饿了么,在2014年饿了么从年初的200人到春节开年会公司达到了5000人,估值达到了10亿美金。 4. 房多多 创始人段毅,原来在苏州做房产中介,后来为了找到他的CTO,从腾讯挖了一个合伙人,为了满足这个合伙人的生活需要,他把创立的公司从苏州搬到了深圳。 这家公司在2014年是做房屋的中介平台,14年的交易额是2216亿人民币,这相当于它们用了不到两年的时间完成了过去万科20多年才能达到的交易额,万科一年的交易额就是2000多亿,用了不到两年的时间做到了2000多亿的营业额。 移动互联三个月就是一年 移动互联网时代的创业,一年一家企业可以发生非常大的变化。 在表面上看起来很多公司是互联网公司,或者很多公司是移动互联网公司,但是真正把它的外表撕下来看,它们其实都不是互联网公司。 一个融资非常快的企业就是一年、两年融一轮,融完天使花一年两年融A轮,之后融B轮,之后C轮。看一看现在,融天使到B轮短短的11月内完成,基本上是两个月一次,瞬间估值达到非常高,过去投资创业融资按照市盈率,现在是按照市梦率。 举这些例子想告诉各位,如果你现在在移动互联网创业,你还特别慢吞吞的,这几乎没有你的空间。 移动互联网时代赢家通吃,移动互联网时代一个垂直细分的领域只会有一位剩下的玩家,不会有更多,包括进入移动互联网58和赶集迅速合并,在PC端的竞争打了十年,不相上下,为什么在嗅觉到移动互联网来临以后两家不得不合并?为什么? 因为在分类信息转向O2O的时候,在很多细分的领域只会有一位玩家。 不是共存,这个时候就是0和1的关系,要么是第一,要么就是零,谁握了尚方宝剑,对方就被你击倒了,所以必须合并,原因是什么? 在PC时代的时候我们每个人跟互联网的接触还有很多场景,有PC端、现实生活场景,还有一些其他的信息终端等,有很多,而且PC端的屏很多,可以容纳很多同类的应用。 打开这个也可以同时打开那个来看,在PC端的时候我们同样查询一个事情,可能底下打开了四五个页面的链接,看完这个打开别的再看,这个是可以的,这样的一个界面是允许几家共存的。 但是到了手机端,不管你是在上海创业,在北京创业,在成都创业,乃至于你在以色列、美国硅谷创业,大家所有做的是跟移动端有关的社交、工具、平台、服务,最终大家都会到一个共同的竞技场,这就是手机,不管你在什么地方创业,最后我们的竞赛场就是手机。 手机这个屏是很小的屏,不太允许你同时打开很多,大家想一想我们自己的使用习惯就好了。 任何细分领域你不会同时装四五个,即使有四五个你会不断接收信息把不好的下掉,使用过程当中你比较出哪个好了会把不好的删掉。 最终所有同类的创业项目只有赢家通吃,只会有一个,我们竞争的场就是用户手机端的某一个垂直细分领域当中的一个。 最大用户量 移动互联网的创业不是共生的问题,而是生死的问题,而这种生死我再给大家举例子。 滴滴打车和快的打车,过去一年半的时间,滴滴打车里面有大概10个左右的快的员工,快的也是如此。 他们是被训练过的潜伏卧底,应聘到对方的公司里去,在不同岗位上工作着,领着双薪,这个月到底你发展了多少用户,装了多少辆出租车,用户留存率有多高,跟哪些投资人接触,谈到什么程度了,到底是什么估值,对方第一时间全部是了如指掌,这就是现在移动互联网竞争。 当它们真正合并之后,双方开始做员工团队的整理和合并的时候,突然发现,有10几个人的名字是重的,就是这样的,因为它们每过三个月不管是它们还是别人,这些特别直接竞争的,都会在三条线上,今天创业者在移动互联网创业的记住这三条线,为什么三个月就是一年?…