互联网新媒体

互联网新媒体天生就是融合媒体的产物,而我们说的媒体融合,实际上是站在传统媒体立场上的如何转型:这不仅是办一个网站,开几个微信公号,它要求从内容、渠道、技术、组织到运营的全面改革与提升,打破原有流程,实现深度整合。

要做新媒体就得有互联网基因,运用互联网思维,但这一点往往是传统媒体最缺乏的。

所以从术的方面来说,新媒体要做好,关键是和传统媒体分开建设团队,包括编辑、运营、策划等等,尤其团队负责人最好是互联网出身,有互联网基因,身份至少要和纸媒的主编相当。

那种找一个编辑更新微博,Facebook 或者外包建个网站的“新媒体化”,只能是自娱自乐。

转型新媒体,前期不能直接将传统媒体内容转过来,而是要做差异化内容,尽可能的将互联网用户转化为传统媒体订户,从而为转型争取更多的时间和资源。否则,新媒体部门如果烧钱烧得厉害,又不能有反补的话,内部阻力会变得非常大。

从中长期来看,传统媒体的优势还是在团队和精品内容上,所以不要过度的依赖UGC,而是要加大对人和内容的投入,以及相关商务模式的开发(内容授权、培训咨询、品牌定制等等)。相信在市场逐步规范化的未来,会有一席之地和新的天空的。

总的来说,在数码媒体的时代里,一家新媒体要新内容、新渠道、新模式,哪个不新都不能称作新媒体。这里我们应该模糊媒体、科技、公关广告的行业界限,并努力去协同各个方面的优势形成企业的能力,以应对不断变化的世界。

新内容首先是更加个性化、更加多元化、更加符合新的时代特点的内容,其背后是能够产生这些新内容的机制和能力。比如用户众包编辑流程,比如 UGC (User Generated Content),比如多媒体/映像/语音内容等。

新的渠道包括说触及用户的载体和第三方渠道。包括客户端、新浪微博等。用户群注意力和阅读习惯的转移需要媒体能够提供与其相匹配的产品。如果 iPad 如此好的阅读体验下,你仍然在用 PDF,实在不能恭维你是新媒体的心态。

新模式是由于以上的改变带来了之前模式的不适用,同时又产生了新的模式的新机遇。具体的模式就因人而异,关键是找到你自己的模式。