造梦者

What we raised today is not the money. It’s the trust. It’s the responsibilities we have. We can help millions and millions of small business, and create millions and millions of jobs. Small is powerful. Small is beautiful.

學一點經濟學:

1⃣ 一般人思维:
1元X1元=1元

2⃣ 老板思维:
1元X1元
=10角X10角
=100角
=10元

3⃣ 互联网思维:
1元X1元
=10角X10角
=100分X100分
=10000分
=100元

当我们在传统的思维里苦苦挣扎,别人已经开始了用

分享经济学
+倍增经济学
+大数据
+移动互联网思维在奔跑……

造梦者 Dream Maker

以给外国人当免费导游的名义自学英语

So I typed the first word called beer. At that time very slow come out the American beer, Japan beer and German beer. But no China beer. So I was curious and I typed China. No China. No data.

我们在启动一场技术革命。观念革命。

~ 5:40
因为外国人现在利用桌子上的电脑,他已经能知道中国和世界上什么地方买什么东西,他可以直接订货,订给香港、订给台湾、订给新加坡,但他不会订到中国来,因为中国在网上没有东西。我们自信能够做出比美国人更好的漂亮的东西。那么真正的目的是为了将来,发展中国自己的信息高速公路。我们的工作是把中国的信息,贸易信息介绍给全世界。把中国的经济、工业、贸易、文化(介绍给全世界)。

~6:28
一切得从头开启。失败了也无所谓。至少我把一个概念告诉了别人。我不成功,会有人成功的。但首先一点,我希望中国人早点成功,不要再拖下去了。(格局

~6:50
从1995年闯到1998年底,觉得该收获了,但我们还是这个样子,不知道路在哪儿,不知道该怎么弄。

~7:04
1999年,农历春节还没结束,马云和他的伙伴们开始了新一轮创业。这一次,他们要创建一个纯粹的、为中小企业服务的电子商务网站(专注、极致) – 阿里巴巴。

~7:27
从中国黄页的时候我就提过,黄页所要瞄准的对象不是国内站点而是国际网站,我们所有的竞争对手不在于中国而在于美国的硅谷。如果说第一,我们把阿里巴巴定位 – 就把它作为国际站点,我们不要把它定位成国内站点。我自己从经济的角度来讲,我希望阿里巴巴在 2002年成为上市公司(最后是在 上市美国)

上市公司,网络社区这些超前的概念,在这个空荡荡的毛坯房中响起时(1999年),有种天方夜谭的违和感。两个字 – 迷茫。

~9:00
阿里巴巴1999年必须破土而出。你们要订一个时间表,因为如果1999年我们再不破土而出,那么2000年我们戏就不大了。(清晰的目标)

~10:50
事实上,金钱的窘迫、工作的压力,并没有让这群年轻人失去快乐生活的兴致(打不死的小强精神)

~11:30
他每次从外面回来就说:我又拒绝了一家 VC。。。我又拒绝了一家。。。有一天他说,他已经拒绝了 37 家 VC。结果近些年谜底才被揭晓,原来是马云当时被 37 家 VC 拒绝了,当时没有人相信他说的话。(稳住军心)

~12:41
When you create something from zero, to, you know, even a few millions, you get a sense of great accomplishment. ~ 蔡崇信,阿里巴巴

~14:48
我们的使命是什么?我们的价值观是什么?这是非常非常的重要的。为什么呢?不然的话我们跟别的公司一点分别都没有。~ 关明生,阿里巴巴

~ 15:40
Last Man Standing,就是我们要做最后一个站着的人。这一时期,阿里巴巴投资100万元对员工与管理层团队进行了培训。这套培训制度被称作“百年阿里”。

(当了经理后)再也不能说我还是冲在最前面的,你如果发现哪一支军队团长师长是冲在最前面的话,这支军队一定是有问题。

~ 16:00
尽管当时我们也很担心这钱能够撑多久,但是我们还是会投入很多的资源在人的培养、管理团队的培养上面。在过后很多很多年,我们是非常得益于当时的这样的一个对于文化、对于组织提升、对于人才建设的这样的一种投入。那我们17年走下来,其实我们才知道,人凝聚了,事情才有机会做好,结果才能拿到。

~16:30
这公司的成功,不能靠一个人,必须靠制度。用制度来维护,发展这家公司。如果9月10号我们真正能够收支平衡的话,我们将会让中国所有的互联网公司重塑信心。

在没有投资者追加投资的情况下,阿里巴巴必须很快的找到自己的盈利模式。那个时候,没有人清楚知道怎样才能活下去。

17:25
那时候我们并没有赚,我们也没有多少钱,但马总就突然很警醒,他说我们立足之本是中小企业,我们的使命是让天下没有难做的生意。所以他当时就决定,虽然很痛,全部关掉 – 全线的业务,所有人回归到中小企业的服务上来。

18:15
发自内心的,就是觉得我们去见他,希望能够把他更好地服务好。没有别的,不是去社交不是去干什么,就是让他们知道我们在做什么。

19:09
那时候马老师也是力排众议,他拍的板,做收费会员制。

阿里人跟别的人不太一样的地方,就是特实在。我们不太会去质疑方向对不对,我们会讨论,实现方向的路径改怎么选择,但一旦拍板了,我们就一直往前冲。

20:57
我今天的信心来自于我的团队,这帮团队的坚强的团结,来自于用户对我们的支持。但我自己来说,我最大的信心来自于这五年来,我吃过了很多很多的苦。

22:05
正是依靠“中国供应商”,许多中小企业找到了盈利的出口,也是因为“中国供应商”,阿里巴巴逐渐走上正轨,

23:21
2003年,SARS 事件。
就在隔离后的第二天,当阿里巴巴客户来电时,客服的声音照常出现,没有人会知道,其实电话那头的工作场景,已经是在家中了。

23:41
他们在那一场事件当中,表现出来的这种成熟、冷静,非常的有章法,真的非常感动,没有任何人抱怨。
解除隔离后,为了纪念这种同舟共济的精神,每一年的5月10日都被定义为“阿里日”。

今天是阿里日,我希望在这个公司,我们不断努力,不仅仅可以给我们带来财富,更多的是带来我们一辈子的欢乐,一辈子的回忆。

26:16
7月份,阿里巴巴举行了发布会,正式宣布淘宝网成立。外界认为,这是淘宝与eBay公开竞争的信号,许多媒体将这场商业竞争戏称为“蚂蚁战大象”。

比起战争,马云似乎更愿意将其视为一次斡旋游戏,在实力悬殊的局势中,淘宝需要思考如何转危为安,每天下午都会有一个脑力激荡会。

8月份有一个淘宝上线100天的一个活动。感觉很像那个网友见面会。

27:34
淘宝的这个论坛就是很温情。比方说我们说没有生意,然后淘宝的小二就在那里说“客官稍安稍安毋躁,生意就是慢慢来的,开张一次吃三年” 就有些很调侃的话,让你觉得这家公司好像跟别的公司不一样。

28:11

摘自:点击过亿!阿里首部创业记录片问世:马云和他永远的「少年阿里」!